Situationeel leiderschap

De leidinggevende rol is de afgelopen jaren dramatisch veranderd. Waar voorheen de nadruk
meer lag op de manager als "baas", moeten managers nu partners zijn van hun medewerkers. Zij
kunnen niet langer leidinggeven op basis van hun machtspositie. Managers moeten van de
"beveel-en-heers" rol van beoordeling en evaluatie, overgaan in een rol gebaseerd op spreiding
van verantwoordelijkheden door middel van ondersteunen, coachen en peptalk.
Situationeel Leiderschap® II is een effectieve benadering voor het managen en motiveren van
mensen, omdat het een "partnership" laat ontstaan tussen de manager en de mensen waarop die
manager steunt en waarvan hij of zij afhankelijk is. SLII is niet iets wat je vóór mensen doet, maar
iets wat je mét mensen doet. Het opent communicatie tussen de manager en het individu, zodat
persoonlijke-én organisatiedoelen kunnen worden gerealiseerd met behulp van gezamenlijke
afspraken.

Situationeel Leiderschap® II
SLII is een proces voor de ontwikkeling van mensen in de tijd, met als doel hun hoogst mogelijke
prestatieniveau te kunnen bereiken. Het is gebaseerd op het ontwikkelingsniveau van het individu
(verschillende combinaties van competentie en betrokkenheid) bij het streven naar een bepaald
doel of uitvoering van een specifieke taak, en de leiderschapsijl (verschillende combinaties van
sturend en ondersteunend gedrag), die de manager gebruikt. Het doel van Situationeel
Leiderschap® II is een dusdanige omgeving te creëren die de ontwikkeling van het individu
stimuleert.